受今年疫情影响，整个商业环境发生了根本变化。这使得企业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备高效灵活的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。

21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间、金钱、人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。

项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。

如今PMP认证俨然成为项目经理的必考证书，据统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅。不仅工资高，通过系统地学习PMP知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，职业发展如虎添翼。

也正是如此，许多项目经理加入PMP学习浪潮，不断提升自己，优化自身的管理沟通能力。项目经理的主要职责是制订计划，如果项目计划执行得好，在项目经理置身事外的条件下，项目自身能够正常运行。只有极少数项目可以在不需要项目经理解决冲突或权衡机会成本的情况下完成。

在大多数情况下，项目经理制定要完成项目的总体框架，虽然项目经理不能控制或分配部门各类资源，但是他们必须确保足够的资源来满足项目需要。作为项目计划的缔造者，项目经理必须明确整体任务的定义、明确所需的各项资源、确定测量性能或绩效的基础。

项目经理学好PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中不足。很多PMP的概念和工具技术可以和CMMI的模型、敏捷模式实践等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践。

PMP对于项目经理晋升发展规划大有裨益。作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平。项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标。为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调。

总之，PMP项目经理的薪资待遇和职业发展都是极好的，但是这并不代表大家不需要继续深造，要想为自己赢得更好的前途，需要不断地努力。

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