2月16日,项目管理协会(PMI)和中国国际人才交流基金会联合发出通知:“8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》成为项目管理专业人士(PMP)认证考试的参考资料之一”,这就意味着从今年8月开始,以后的考试都将 《PMBOK指南》第七版的内容纳入考试范围,今年5月份的PMP考试将成为改版前的最后一次考试。想必大家都很关心在新增加了PMBOK指南第七版作为参考资料后我们应该如何备考,下面我们一起来看看。

在PMBOK指南第七版成为参考资料后如何学习备考PMP考试

今年8月份启用《PMBOK指南》第七版之后,学习内容和考试难度不言而喻会有所加大,考试内容将覆盖《PMBOK指南》第六版、第七版和敏捷管理知识点。

不管如何改版,清晖作为拥有十六年经验的PMP培训机构,将紧跟PMI提出的趋势与要求,全面升级PMP培训课程。围绕PMP新考纲,融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南等多本官方指定参考教材,采用全新混合式教学,培养复合型的项目管理专业人才~

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上面说了要如何应对即将加入PMBOK第七版的PMP考试,下面我们就来盘点一下8月份的PMP考试到底都有哪些变化?

关于新教材的几点说明

关于《PMBOK指南》与PMI认证考试相关问题,有三点需要特别说明:

1. 《PMBOK指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。同时,PMI认可和支持第六版中的过程组模型的有效性和可靠性,正在开发过程组模型的新资源,希望可以尽快面世。

2. PMI的认证考试试题是基于各项认证的《考试内容大纲(ECO)》,并从现实工作生活实践中汲取行业知识而制定的,而非来自于《PMBOK指南》本身。

3. 考生可基于当前版本的《考试内容大纲》了解备考信息。如果未来《PMP考试内容大纲》等有更新,PMI将另行公布。

这说明考试内容是基于新考纲,不是基于第七版新教材。考试范围还是按照2022年6月发布的新考纲出题,在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。

考试内容贯穿价值交付范围,包括预测、敏捷和混合的方法,分布在三个考试领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

同时,为了顺应时代的发展,PMI在2022年发布了新版人才三角:Ways of Working工作方式、Power Skills影响力技能、Business Acumen商业敏锐度。

PMBOK第六版和第七版的变化对比

与上一版相比,《PMBOK指南(第七版)》有较大调整,首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域,构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境,选择正确的项目管理方法(预测型、敏捷或混合型)来完成工作交付价值。

在通知中还明确说到《PMBOK指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。

PMBOK指南(第六版)知识体系

PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本,以往的版本是对上个版本进行更新和替换。而这次PMBOK第七版的出版,PMI给出的说法是PMBOK第七版将会长期的与第六版共存,也就是说PMBOK第七版不是对第六版推翻、不是替代第六版,而是对第六版中项目管理核心精髓的延伸,是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接,再度续写下个项目管理标准构架的辉煌。

虽然PMI将第七版定位为适用于任何项目和项目参与者,比第六版适合绝大多数项目和绝大多数时间的适用性和项目经理更加扩大化,但是没有第六版的过程组和知识领域的指导实践,单凭原则和绩效域指导项目管理的实施和落地恐怕并非易事,也就是没有项目管理知识技能的弥补,单凭态度意识的转变和领悟,很容易让项目管理工作漂浮在空中无法达成有效的落地使用,这也是PMI强调第六版与第七版共存的原因之一。

▲第六版与第七版的对比

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