在房地产行业从“有房住”迈向“住好房”的转型浪潮中,有这样一位从教十年的物理老师,把课堂上的严谨与育人时的责任感,带进了地产开发的每一个细节。喜润地产创始人刘敬成对话中央广播电视总台经济之声主持人杨富江,结合近四十年从业经历,从教师生涯、稳健经营、“好房子”理念、用材工艺、物业服务等方面分享发展经验。

刘敬成董事长对话中央广播电视总台经济之声主持人杨富江

刘敬成的第一份工作是在老家高中做物理老师兼班主任,一干就是十年。他天然地对学生有一种责任感,希望每个孩子都能学好、健康成长。教师生涯不仅培养了他对细节的关注,更形成了一套朴素而实用的管理方法——提前备课、做好计划、发现问题及时解决。

这些习惯后来被他运用到企业管理中。每个月1号到5号做总结和计划,各部门提前安排工作,项目交付也因此高效而有序。做老师时经常跑宿舍关心学生生活,做地产后则经常跑工地,发现问题、解决问题,流程如出一辙。刘敬成向主持人感慨,教书让他学会了如何把复杂的问题拆解成可执行的步骤,做地产也一样,无非是把“教好每一个学生”换成了“盖好每一套房子”。

21年前,喜润地产即便在行业最火热的时期,刘敬成也始终保持克制,不盲目扩张、不加杠杆。他坦言,自己始终坚持“量力而行”,能开发多少就买多少土地,首先做好品质,从来不是为了规模。正是这种稳健的经营哲学,让喜润地产在行业周期波动中始终立于不败之地。

当行业尚未普遍形成“好房子”理念时,刘敬成在2014年就已开始构想。他向主持人介绍,当时就要求设计团队做出像杭州、厦门那样一线城市品质的房子,对整个团队进行培训,让每个人都了解用材用料。在玉林这样的三、四线城市,做“好房子”意味着更高的成本和更长的周期,市场也需要培育,但他坚信需求的存在。玉林地处桂东南,人口密度大、城市化率长期偏低,但随着老百姓生活水平的不断提高,对居住品质的要求也在持续提升,这恰好印证了他当年的判断。

刘敬成对“好房子”的理解落实到一系列硬指标上。户型采用大阳台、大开间,客厅开间达到6至7米;电梯做精装修,地下室首创“光厅”概念,通过采光孔让阳光和风自然流入地下空间,气压差形成空气流动,白天即便没有灯光也能有光线。在防水和维修设计上,他将水管从地面改到顶部,一旦漏水只维修自家,不影响上下邻居。外墙用瓷砖替代涂料,采用一千多元一吨的胶泥施工,耐高温、不空鼓、不脱落,几十年不褪色;窗户采用中空超白Low-E玻璃,隔音保温、通透纯净。

喜润锦悦府户型设计之一

刘敬成董事长介绍中空超白Low-E玻璃

作为物理老师出身的他对建筑结构安全尤为重视,从基础施工开始,每一次混凝土和钢筋施工都严格检验,确保安全交付。刘敬成告诉主持人,平均一栋楼两万吨,基础一定要做到四万吨以上,房子才安全。这些细节看似增加成本,但他认为“好东西大家都喜欢,利润减少一点,让利给老百姓”。

交房七八年的项目,园林依然管理得很好,树木茂盛、生机勃勃。刘敬成认为,好房子要靠好物业来管。喜润地产并非交房即撒手,每年派工作组进场检查、监督、询问业主满意度。他提出物业要从管理模式转向服务模式,不仅要解决维修诉求,还要注重人文关怀——熟识业主,对老人家庭、行动不便的家庭做特殊登记,及时响应诉求。

喜润锦悦府自持物业

未来,他计划引入数字化健康系统和智能科技,向发达城市的好物业看齐。刘敬成坦言,自持物业虽然增加了企业成本,但能确保服务品质不掉线,让业主住得舒心,企业口碑才能立得住。

谈及未来规划,刘敬成表示,喜润系列产品已得到社会和政府的认可,团队能力也在持续提升。他将继续坚持做好产品,有机会要到全国各地去,为更多人造好房子。近四十年从业生涯,从物理教师到地产匠人,变的是身份,不变的是那份责任与用心。他用实践证明:好房子不只是钢筋水泥,更是对每一处细节的死磕、对每一个家庭的责任。

刘敬成董事长介绍未来规划

从讲台上的物理老师到工地上的一砖一瓦,刘敬成用四十年完成了一次跨界,也完成了一次对“责任”二字的延伸。他说:“当老师要对得起每一个学生,盖房子要对得起每一户业主,这是一样的道理。”正是这份朴素到近乎执拗的信念,让他在行业浮沉中始终保持着清醒与笃定。面向未来,他仍然相信:无论市场如何变化,用心做好房子,永远是行业最稳的基石。

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