地产行业告别粗放扩张周期,行业逻辑由规模竞速转向产品与服务比拼,深耕本土、聚焦居住本质成为民营房企破局路径。近日,宜宾远达房地产投资开发有限公司总经理王巍做客专访栏目,结合企业十余年深耕经历,分享企业从传统开发商转向城市美好生活运营商的成长思考,拆解公司差异化经营逻辑与行业发展见解。

远达扎根宜宾本土市场,历经十余载稳步发展,累计落地四十余个开发项目,超六万户家庭安家置业。不同于行业普遍 “投融建退” 的短线开发模式,企业确立 “投融建管营” 全链路发展体系,把后期社区运营纳入核心布局,组建三支独立物业团队,两千余名物业人员服务四十五个小区,将业主满意度作为物业服务核心考核标准,走出一套依托长效服务构筑品牌壁垒的本土发展路径。

访谈中,王巍回顾企业关键转型节点,2018 年行业调整周期里,身边不少同行受经营节奏影响陷入困境,远达也暴露发展短板,这次经历促使企业摒弃快速扩张的发展思路,坚定稳健经营路线,坚持自有资金拿地开发,不转嫁经营风险给购房者。

依托审慎的资金管控理念,企业实现多年平稳发展,过往五年百余批次房源交付里,超八成项目实现提前交房;同时持续投入千万资金对老旧小区硬件提质,针对大门、景观等配套优化升级,以实际行动兑现产品全周期服务承诺。

在社区落地层面,远达打破交房即服务终止的行业惯例,联动属地社区探索共建模式,推动物业人员兼任社区网格员,盘活辖区闲置配套用房,落地四点半课堂、社区食堂、老年活动空间等便民场所;盘活闲置街区打造便民集市、业主跳蚤市场,依托几十个业主兴趣社群,开设书画、球类、少儿暑期课堂等多元化活动,邀请小区在读大学生担任暑期助教,为小区内的学龄儿童在暑期开展各类培训班。盘活邻里资源,重构温情邻里氛围,让独居老人、孩童走出独居生活,重塑大院式邻里温情。

(远达房产各类社区社群活动)

远达一直坚持“好产品、好品质、好价格、好服务、好口碑”的五好理念,依托产品与服务双轮驱动,企业精准把握市场需求变化,打造青雲书院、三江书院等新中式改善产品线,兼顾产品品质与亲民定价,凭借高性价比产品持续领跑本地改善住宅市场。谈及行业发展,王巍表示行业需求已从 “有房住” 转向 “住得好”,重建市场信任是全行业重要课题,同时好房子还必须兼顾好价格。而本土中小房企的生存优势,落脚在深耕属地、贴近客群,依托持续服务沉淀用户信赖。

面向未来五年,远达将继续坚守小而美的区域深耕路线,优化开发、物业、社区服务多元收入结构,持续深耕宜宾并适度向外拓展。企业目标逐步从地产开发商,转型为大众认可的美好生活运营服务商,让 “靠谱、暖心” 成为大众提起远达时的直观印象,以产品匠心与长期服务持续赋能城市人居升级。

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