福氏工业董事长张婧婧,拥有哈尔滨工程大学自动化专业学士学位与同济大学MBA学位,兼具20余年风电及工控行业积淀与国际视野。职业生涯早期,她曾担任丹控(DEIF)上海执行董事、全球董事会成员,2021年联合产业资本完成管理层收购(MBO),将原DEIF中国区风电业务蜕变升级为独立中资品牌——福氏技术。2024年,公司成功引入国家信产基金、中金资本等战略投资完成A轮融资,为技术攻坚注入强劲动能。

福氏技术以北京为总部,在上海、天津、西安设有分公司,深耕中国风电行业二十余年。截至2025年底,累计应用超3万台风机,覆盖0.75MW~25MW陆上、海上全功率机型,奠定中国风电控制与驱动解决方案领军地位。完成MBO后,公司依托自主知识产权,以“控制+驱动”为核心技术,推出国产化控制器、伺服驱动器等关键自研产品,为新能源与高端智能装备领域客户提供全栈式服务。目前,福氏技术持有19项发明专利、45项软件著作权,荣膺国家级高新技术企业、专精特新企业称号,斩获关键领域“双百”国产化认证,并主导参编6项国家与行业标准,以硬核实力打破国际品牌高端垄断。

“中国工业自动化正迎来历史性拐点!”张婧婧指出,2025年中国工控市场规模已突破2800亿元,工信部明确提出2027年关键工业控制设备国产化率提升至40%的目标。然而,当前中大型PLC国产化率仅11%,替代空间巨大——国产化已从“选择题”升级为“必答题”。放眼全球,2400亿美元工业自动化市场在地缘政治不确定性加剧的背景下,自主技术能力成为中国品牌出海的“黄金通行证”。“安全可靠的技术底色,将成为中国工控的全球名片。”她强调。

福氏技术的核心竞争力,构建在“高安全可靠的全流程设计检测体系、深度场景Know-how积累、全栈自主技术架构”三大支柱之上。张婧婧坚持“长期主义”发展理念,主导完成了从FS OS操作系统到硬件平台的全面国产化重构,带领团队实现“场景最深、软硬最全、可靠最硬”技术突破,打破了国际品牌对高端工控领域的垄断格局。

对于企业发展定位,张婧婧明确表示,福氏矢志打造百年企业,不追求短期资本爆发,坚持做时间的朋友,做可靠的事。成为国家工业安全长城上的一块砖,真正化解高端装备控制系统“卡脖子”的风险。

“工控行业不同于消费级市场,不存在一夜爆发的奇迹,一套PLC要在风机上稳定运行十年不宕机,需要时间的沉淀和技术的反复打磨。”谈及行业关注的核心问题,张婧婧认为最需要追问的是“自主可控的根基是否真的扎稳”,这包含三个核心维度:一是技术自主要实现底层重构而非表面替代,真正的自主不是换零件,而是换“魂”;二是工业场景Know-how要完成沉淀传承,行业最深的壁垒藏在现场而非PPT中;三是要靠批量业绩打破国产不可靠的信任壁垒,为整个行业积累信任资产。张婧婧将创业核心总结为三个关键词:坚持、信任、敬畏。“工业领域没有捷径,二十年如一日扎在现场把技术磨精,才能筑起真正的安全;信任需要十年建立,摧毁只需一秒,必须对安全、对规律、对长期主义始终保持敬畏。”

面向下一个五年,张婧婧有着清晰路径:推动福氏技术从中国风电控制领军者向全球新能源与高端装备领域首选方案提供商转型,将FS OS进化为开放智能控制平台,让“安全可靠”成为行业共识。同时,她更着眼长远,致力于培养传承长期主义精神的年轻力量,“以人才接力,托举中国工控的未来。”

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